什麼樣的工作是一份好工作？ 我很喜歡蔡茂堂牧師說的一句話：「人生如果有意義，不在你的遭遇，而在你的詮釋」。也就是，人生的意義，不是因為你遭遇了什麼，而是你如何詮釋你的遭遇。當你的眼光、思維、看事情的焦點改變，「遭遇」也隨之改變而有不同的意義。 工作的意義與價值，沒有單一的標準。我們對工作的想法以及從事某個工作的能力，會隨著年紀、經歷而改變。你不是靠工作來定義你，你是「透過工作來實現你自己」。 「好工作」的內涵因人而異，對我而言，一份好工作，必要條件之一是對我有「衣帶漸寬終不悔」的吸引力，也就是即使再累也還是想去做的工作。但一份「好的工作」，也可能是經由學習、付出後才發現。因為 Good Job  (做得好)也會創造出 Good Job (好工作)。如果你能下功夫把所司職責做好，培養出自己的專業，展現與人合作的敬業態度，自然贏得他人的讚賞與內在踏實的成就感，它也就會是一份好工作！ 摘要自 2018/12/5 TFT  未來人才系列講座妍希的分享

為因 應數位浪潮以及高速變化的全球產業趨勢，產業人才需求一路從 I 型人才、T 型人才、π型人才發展到斜槓青年，未來我們還需要怎麼樣的人才呢？ 致力於培育青年投入偏鄉教育的非營利組織「Teach For Taiwan 為台灣而教（簡稱TFT）」，2018年首次與台灣奧美、天下雜誌群、國泰金控、藝珂人事顧問等知名企業合作，推出「Teach For Taiwan x 企業人才夥伴合作計畫」，以達成未來人才培育、互惠交流之理念，期望藉由NGO與企業攜手合作的方式，積極培育未來人才，共創人才、企業夥伴、組織共好的「三贏」局面。 座談講者： 林妍希｜前DDI美商宏智國際顧問公司台灣分公司總經理暨亞太區董事顧問 翁德雁｜國泰金控行政處副總經理 劉安婷｜為台灣而教基金會創辦人 活動報名

今年受邀擔任科技部 LEAP 博士創新之星的評審，深刻體會到科技部籌劃這活動的用心良苦。 LEAP 計劃主要目的在「培育臺灣高階科技創新創業人才，引領人才連結未來世界以建立台灣創新平臺」。科技部於 2017 年正式啟動 LEAP 計劃，邀請相關領域專家及企業代表組成「評選委員會」，甄選具創新創業企圖心之高階人才赴美國、法國及以色列等企業、新創公司以及知名學研機構進行專案合作研習 6-12 個月。並且補助每位人才一年最高 150 萬台幣。希望藉此開拓台灣高階人才之能力與創新思維，並透過參與當地創新創業或相關社群活動，建立台灣與海外創新資源之連結，在返臺後能對臺灣產業或學研界有所貢獻。海外企業包含Nvidia、Microsoft、Intel、BioLegend、Lin BioScience、Medimmune ... 等知名企業。 機會實屬難得，非常鼓勵「 40 歲以下的博士、非博士但符合國家科技發展方向之相關經歷 / 並有特殊事蹟者（包括但不限於科技創新競賽獲獎、傑出學術研發成果、領導公私部門研發專案及應用之經驗、從事科技新創並有具體成果等 ) 」勇於挑戰自己，報名參加。 相關資訊上網查詢： https://applyleap.stpi.narl.org.tw/apply/index

今年應「巨思文化經理人月刊」邀約， 我將於 9月1日 週五 下午13:00-17:00 在 福華國際文教會館前瞻廳，分享我對新世紀人才與領導的看法與建議。這是近幾年眾多媒體邀約中，我唯一答應的公開講座。竭誠歡迎您的蒞臨、參與！詳細資訊請見   https://lnkd.in/ghH4fm7 會後致謝：感謝所有蒞臨9月1日未來人才領導學講座的200多位來賓，以及特地前來開場引言的巨思媒體執行長陳素蘭(下圖右ㄧ）、分享企業創新作法的方略顧問公司執行長林志垚Steve Lin（下圖左）、分享NPO招募新法的為台灣而教教育基金會的副執行長施惠文（下圖右二）。

數位浪潮讓產業疆界模糊、市場瓜分各據、工作樣貌重定義；面對又快又新的對手，維持 現狀成為一種風險。迎戰多變的商業新世界，未來的經理人用『新管理』挑戰現狀，轉動、進化。2017未來經理人專題講座，將與企業攜手，裝備未來管理者的三大角色： http://edm.managertoday.com.tw/2017fm/?utm_source=web_bn&utm_medium=native&utm_campaign=2017fm

培育人才需要時間 良好的能力培養是需要透過多種方法實現的，不論發展的目標是為了強化領導力、商業技能，或是改變態度，這個過程都需要時間，不要期望立竿見影的效果。尤其每個人學習、改善的速度都不一樣，他們是不是具有強烈想要提升自己的動力、是不是願意投入時間？即使答案都是 Yes ，發展目標的難易程度、組織文化與環境是否能提供資源與支援以及堅持這項目標等，都可能影響其發展速度。一蹴而成的奇蹟是不太可能的，這是一個需要計畫、長期投注的過程。 發展高階人才的戰略選擇 組織在確定高階領導人才需要發揮與發展的能力後，必須在工作歷練、應備的專業知識與技術、高階管理能力等面向，權衡與選擇最切合需求的個人發展方案。給予符合特定發展目標的任務機會、輪調不同角色與單位以強化歷練、參加系統性的技能訓練課程、專業輔導，以及重新調整現有職責角色等，這都是培養人才的方法。交相運用多種方法可以增進能力培養的成效，尤其是遇到一些特別難培養的能力時（如下圖）     下列要點提供參考，以克服或降低特定弱項能力在工作上可能的負面影響： 1. 確認對象想要提升該弱項能力的動力有多少： 行為的改變不是一朝一夕可以立即看到成果，因此對象的意願與動力是非常關鍵的要素。如果對象展現高度想要改善自己的動力，自然有助其發展難以培養能力的可能性。 2 . 與對象討論如何善用其原有的強項來補強其能力弱項： 一個人可能不擅於創新，卻展現很好的授權委責能力，那麼他可以透過授權委責讓那些有創新力的部屬去負責相關事務 ，並非要自己十項全能。 3. 把握優勢互補的原理：  把優勢互補的兩人分配到需要結合彼此能力的任務，讓他們有相互學習的機會。 4. 引進專業的外部教練協助發展高階管理人才：  「高階教練」意指針對高階主管進行一對一的指導，教練必須和高階主管共同訂定要發展的特定目標，而後教練會依據該發展目標協助高階主管有效發展自己。 高階教練指導：高階主管的家教 一對一高階教練指導是近年來日漸被台灣企業接受的新興手法。事實上，企業高階主管透過教練指導的方式來提升自己的領導力，在國外行之有年，其觀念主要來自運動界，例如球員與教練，球員的職責是打好球賽，而教練的職責是盡其所能協助球員發揮潛力以展現高績效表現，達成目標。由於教練...

品牌緣起 早在第二次世界大戰期間，菁英人才的評鑑技術及評鑑中心概念已悄悄萌芽。 當時各國對於 情治人員的需求增加，他們肩負的任務對國家及組織的興亡至關重要，因此美國戰略情報局成立了「人才評鑑訓練中心」，模擬出情報員會面對的各種複雜任務情境，如暗殺任務、在異國收集情報的任務等。在長達兩週的評鑑過程中，給予情報員多樣化的刺激和高度挑戰，觀察他們的心理素質、社交能力、領導力和展現出來的實際行為，檢視其適任的能力。 DDI 發展最適企業環境的人才評鑑技術 戰後的美國經濟有了爆發性成長，大型企業開始意識到人才的重要。「DDI美商宏智國際顧問有限公司」的創辦人之一Douglas心理學博士，當時在美國的電信公司AT&T所屬的獨立貝爾實驗室內工作，他將原本侷限於情治人員的評鑑中心和技術發揚光大，特別設計適合企業環境的「人才評鑑中心」，針對 AT&T 400多位新任主管的人格特質、領導行為及能力，進行長期研究。1958年，Douglas博士主持的「人才評鑑中心」正式被企業採用作為選才工具；1970年，Douglas博士便與William博士於美國匹茲堡共同創辦了DDI。 DDI 為全方位菁英人才培訓發展的第一品牌 經過近半個世紀的發展，美國財星500大企業及台灣1000大企業發現，透過DDI的人才評鑑技術所選出的人才，其在組織內的表現績效比起未經過評鑑機制所選出的人才更好。DDI以其精準和高效度的人才評鑑技術為基礎，針對每一產業每一職位所需具備的關鍵能力制定出明確的標準行為定義，提供多樣化的系列培訓發展課程，成功預測公司組織和員工未來的成就。如今，DDI已成為全方位菁英人才培訓及發展的第一品牌。 資料來源: 商業周刊 2014/03/13 超業密碼 http://bw.businessweekly.com.tw/event/ddi/brand/ddi-story.php Bob Rogers/DDI COO，林妍希/DDI台灣總經理，2013中國

你可能不相信，在這個全球萬眾矚目的奧運盛會準備過程中， DDI 扮演著一席重要的角色 … 舉世矚目第 30 屆奧林匹克運動會已於 7 月 27 日在倫敦當地時間早上 9 點熱烈展開。能夠參加奧運會，對於所有運動選手們有著非比尋常的意義，這場競賽極有可能將成就他們事業的巔峰。那些他們為之拼搏的日子、那些充滿憧憬的歲月，一切都將在倫敦被點燃。 2004 年，在數百萬英鎊國家彩票的支持下，英國成立了一個名叫 UK Sport 的組織，主要的目的與責任是替英國提高菁英式運動品質。 UK Sport 的主要負責人意識到要能夠提高運動成績的品質與成就，就必須要注重教練的品質。 UK Sport 計畫發動一場用最高標準來選拔、發展及衡量教練的革命。在這樣的願景下，菁英教練計畫 (The Elite Coach Program) 應運而生。這是一個有威望、擁有雄厚資助的發展項目，每年選出 10 到 20 位個人接受加速的發展計畫，以充分發掘出他們的潛力。 這些體育教練歷來都是業餘的 , 這些志願者通常是前參賽運動員。但是 UK Sport 認為菁英教練的成功典範 (Success Profile) 需涵蓋的不只是單純技術與技巧訓練的能力，他們期望教練是真正的領導者。 DDI 的參與就從這裡開始。 我們受邀來協助此菁英教練的選拔流程，針對這些教練候選人提供精確的評鑒資訊。我們將他們送至 DDI 加速發展中心 (Acceleration Center) 接受一天嚴苛的挑戰。所有的評鑑工作在當天晚上完成，以便提供第二天的作作為判斷與決策的依據。 歷時 4 年的過程中， DDI 一共評鑑了將近 100 名候選人，其中 40 名加入了菁英教練計畫。通過評估， DDI 為部分教練提供了高階輔導（ Executive Coaching ），同時也運用了 IM:EX 領導力系列課程進行了團隊發展。此外，我們還為 UK Sport 的核心資深團隊提供了績效管理方面的支持。 鑒於 DDI 和 UK Sport 堅強的夥伴關係，菁英教練計畫的主要領導人 Darlene Harrison 和奧林匹克金牌得主 Tim Foster 將特別出席今年在美國佛羅里達州舉辦的 DDI 客戶峰會 (DDI Client Summit) ，並針對合作內...