林妍希 / 為台灣而教基金會董事。School 28 共同發起人

第三屆史丹福長壽中心設計競賽亞洲區大賽決選於台北時間12月2日圓滿落幕。我很榮幸受邀擔任這屆的決賽評審之一。 當天 決賽結果，由台灣青年學子組成的「Foody」與「磁力復健器」，以及來自香港的「生死之間 」，奪得前三名優勝獎項。獲勝隊伍將報名史丹福全球大賽，爭取明年四月在史丹福大學舉辦的全球決賽的上台提案機會。 今年Stanford Center on Longevity 的競賽主題：Promoting lifelong Health Habits。主要希望青年團隊從三個面向作為設計指標：分別為「 生理保健」(Health Living)、「社交健康」(Social Engagement) 和「財務指標」(Financial Security)，透過設計或創造，賦予產品及服務新的使命 - 鼓勵人們養成健康的生活習慣 - 進而引領社會邁向更健康的長壽未來。  初選徵件截止有來自海內外41個系所、85個作品報名，從中選出八個入圍作品 ，進入亞洲區決賽，角逐最後三個優勝獎項。 決賽中，每支隊必須進行7分鐘英文提案，由評審進行提問。 總體而言，參與隊伍均展現了對長者需求的設計熱忱，用心研發可提高長者生活素質的產品方案。略為可惜處在普遍缺少使用者驗證。若能和使用者交流，取得他們實際使用的反饋，可避免設計者在設計上的一廂情願，有助於產品/服務設計的實用性與貼近感。此外，也須考量商業模式的可行性，以確保作品能產生的經濟效益。 「青銀共創」是我個人非常喜歡的創意概念與行動，讓年輕人透過對銀髮世代的了解與同理，設計出長者切身需要的產品與服務。 如社會 企業銀享全球執行長 蔡昕伶所言，銀享全球 結合史丹福長壽中心的設計競賽，為的是搭建一個創作平台，讓實務需求領導設計，讓作品貼近產業生態。也期待臺灣成為亞洲區的創新基地，將新創作品推上國際舞台，讓世界看見臺灣服務軟實力和設計實作硬底子。

今年應「巨思文化經理人月刊」邀約， 我將於 9月1日 週五 下午13:00-17:00 在 福華國際文教會館前瞻廳，分享我對新世紀人才與領導的看法與建議。這是近幾年眾多媒體邀約中，我唯一答應的公開講座。竭誠歡迎您的蒞臨、參與！詳細資訊請見   https://lnkd.in/ghH4fm7 會後致謝：感謝所有蒞臨9月1日未來人才領導學講座的200多位來賓，以及特地前來開場引言的巨思媒體執行長陳素蘭(下圖右ㄧ）、分享企業創新作法的方略顧問公司執行長林志垚Steve Lin（下圖左）、分享NPO招募新法的為台灣而教教育基金會的副執行長施惠文（下圖右二）。

亞馬遜在今年 6 月買下擁有 460 家實體店面的 Whole Foods 生鮮超市，引起全球震撼；以 Office 系列獨霸全球文書處理的微軟，為了集中資源發展下一條成長曲線「雲端數據服務」， 7 月 6 日進行了三年來最大幅度的裁員。 我們經歷的時代變革，正以前所未有的強度、速度與複雜度進行著。企業如果想要轉型成功，領導者必須挑戰過去的經營與商業模式，尋找新的可能性、開創新局、投資與發展人才。根據研究， 50~70% 的組織變革最終以失敗收場，其中最常遇到的三種障礙是：人們對過去的依賴、對改變的抗拒、對學習的恐懼。那麼，企業如何從這些已知的挑戰中習得一些變革創新的方法與策略？ 在我長期擔任企業高階領導力教練的經驗中，轉型除了考驗企業領導者面對困難的態度與決心 (Determination) 外，還有幾個關鍵態度與能力： 帶領團隊，「慢下來，才會比較快」 我觀察到許多領導者有滿滿的行程，唯獨缺了留給自己沈澱思考的空間。領導者為因應時勢搶得先機，經常需要敦促自己快狠準，他們承受了最大的責任：焦慮跟不上時代而失去領先位置、擔心下季度付不出員工薪資 … 。 但實際上，條列分明的行事曆未必能掌握工作要務該有的時間配比。忙與盲是導致決策錯誤的最佳觸媒。「 Leaders need to slow down to speed up 」，領導者要慢下來才會比較快！越吵雜的時候，你越要安靜；越混亂的時候，你越要冷靜。給自己停下腳步的時間與空間，看看自己、看看周遭的人事物，是否需要調整什麼？而非馬不停蹄地往前衝。 讓願景與文化成為關鍵時刻的決策基石 大部分人都以為願景、文化是老生常談，只在年度大會被提起。但其實，它是所有困難決策的重要依據。 願景、文化是企業經營展現獨特性的核心，領導者在關鍵時刻的決策基石，更是吸引人才薈集的價值指標。組織需要檢視既有的組織願景與文化是否對應事業發展，是否需要重新建構。例如：原本以追求產品創新的組織文化，在以使用者或客戶為中心的思維崛起後可能重塑為「為客戶創造價值」的精神指標。前者比較從一己產品出發，後者則以客戶為中心，思考如何為客戶創造價值是服務的關鍵所在。 不能只發號施令，要提供團隊行動方案！ 選定轉型方向、也確立了組織的決策準則之後，接下來當然就是付諸行動了！變革不是一聲令下即可完成的事。團隊

數位浪潮讓產業疆界模糊、市場瓜分各據、工作樣貌重定義；面對又快又新的對手，維持 現狀成為一種風險。迎戰多變的商業新世界，未來的經理人用『新管理』挑戰現狀，轉動、進化。2017未來經理人專題講座，將與企業攜手，裝備未來管理者的三大角色： http://edm.managertoday.com.tw/2017fm/?utm_source=web_bn&utm_medium=native&utm_campaign=2017fm