讀Ray Dalio 原則一書
［原則]這本書，之前在誠品書店看過，但沒有勇氣閱讀，因為頗「厚」。沒想到因緣際會，和一位上市企業董事長初識時，聽到他提及這本書帶給他的一些震撼。而後，我便決定花幾天的時間把它讀完。開始閱讀後，發現書中確實有不少值得思考的企業經營與領導的議題。在此，僅先摘要一段我個人喜歡的文字分享給大家。至於本書的精華「創意擇優Idea Meritocracy]、「極度真實」、「極度透明」、決策時的「可信度加權(believability – weighted decisions)」等重要觀念與做法，就留待有興趣的讀者到Ray Dalio的書中一探究竟。 導言一開始，Ray Dalio的這段話就很吸睛，他說：「開口之前，我想先讓大家知道，我是一個無知的人，因為相對於我該知道的事情，其實我所知有限。 歸納我一生的成功，關鍵不在我知道的有多少，而是我知道該如何處理自己不知道的事 。」 我認為「知道如何處理『自己不知道』的事」是非常了不起的事！這需要相當的智慧與人格成熟度。通常，我們害怕自己無知，害怕被別人發現自己不知道很多事，所以不經意或刻意地裝懂。也因此，經常錯過很多可以學習、吸取知識、探究真實的機會。而在企業領導上，「要面對與處理自己不知道的事」時的心裡掙扎以及對無法掌控的未知的恐懼，我相信對很多領導者來說，應該是不陌生的經歷。尤其在面對這樣極速複雜與變化的商業環境下，作為一位高階領導人，如何在霧中帶領團隊「往對的方向」前進？如果沒有長期的自我淬煉、學習、反思而來的智慧，是很難承受這之中的挑戰與可能的打擊。 就以Ray Dalio的另一段話結束本文：成功的關鍵在於「知道怎麼成長」，並「正確地失敗」（意指能夠從痛苦的失敗中學到教訓，從而避免直接因失敗而被淘汰出局的命運）。過去痛苦的失敗經驗讓我看事情的角度從「知道我是對的」轉變為「要如何證明我是對的」；我們並非天生就會做決策，從不同的現實問題中學習決策能力，「持續學習並改進」是我認為的方式。