打造企業理「才」勝經
雜誌採訪: 美商DDI亞太區首席顧問林妍希談「高效人才管理5大關鍵」
隨著全球化的發展，任何企業均無法自外於國際競爭。企業欲在這場圈地競賽裡，取得長線勝利，仰賴的是人才，強調連結企業目前以及未來的策略目標下，廣泛進行人才發掘、培育與發展，是企業取勝全球化賽局的關鍵。
(呂玉娟、蔡士敏)
根據勤業眾信顧問公司針對全球５百大快速成長科技產業的CEO所做的調查顯示，21％的CEO認為「高品質的員工」是貢獻公司成長最多的關鍵因素。所以，微軟比爾‧蓋茲說：「失去最優秀的20位人才，微軟就不再是重要的公司。」
隨著全球化迅速發展，資訊技術革命的推動與國際競爭白熱化，幾乎使任何企業都必須參與國際競爭。企業欲在這場圈地競賽裡，取得長線勝利，必須實施正確的人才管理，充分鼓舞人才，激勵員工為企業發展貢獻才智、不斷創新，發揮潛能。
人才管理是目前組織發展的熱門話題，擺脫企業缺人找人的缺憾，也能彌補接班人計畫，解決儲備高階主管的問題。強調的是連結企業現在以及未來的策略目標下，廣泛的人才發掘與發展。
然而，根據IDC顧問公司調查顯示，人才管理阻礙的原因之一，即是企業對人才管理的複雜過程，沒有設定良好的管理平台與系統，讓人才管理與公司策略，或與個人發展計畫，生涯成長缺少連接性。因此，企業要有適當的人才培養或接軌，才有可能面對這項挑戰。
連結策略找出未來人才
雜誌採訪: 美商DDI亞太區首席顧問林妍希談「高效人才管理5大關鍵」
隨著全球化的發展，任何企業均無法自外於國際競爭。企業欲在這場圈地競賽裡，取得長線勝利，仰賴的是人才，強調連結企業目前以及未來的策略目標下，廣泛進行人才發掘、培育與發展，是企業取勝全球化賽局的關鍵。
雜誌採訪: 美商DDI亞太區首席顧問林妍希談「高效人才管理5大關鍵」
隨著全球化的發展，任何企業均無法自外於國際競爭。企業欲在這場圈地競賽裡，取得長線勝利，仰賴的是人才，強調連結企業目前以及未來的策略目標下，廣泛進行人才發掘、培育與發展，是企業取勝全球化賽局的關鍵。
(呂玉娟、蔡士敏)
根據勤業眾信顧問公司針對全球５百大快速成長科技產業的CEO所做的調查顯示，21％的CEO認為「高品質的員工」是貢獻公司成長最多的關鍵因素。所以，微軟比爾‧蓋茲說：「失去最優秀的20位人才，微軟就不再是重要的公司。」
隨著全球化迅速發展，資訊技術革命的推動與國際競爭白熱化，幾乎使任何企業都必須參與國際競爭。企業欲在這場圈地競賽裡，取得長線勝利，必須實施正確的人才管理，充分鼓舞人才，激勵員工為企業發展貢獻才智、不斷創新，發揮潛能。
人才管理是目前組織發展的熱門話題，擺脫企業缺人找人的缺憾，也能彌補接班人計畫，解決儲備高階主管的問題。強調的是連結企業現在以及未來的策略目標下，廣泛的人才發掘與發展。
然而，根據IDC顧問公司調查顯示，人才管理阻礙的原因之一，即是企業對人才管理的複雜過程，沒有設定良好的管理平台與系統，讓人才管理與公司策略，或與個人發展計畫，生涯成長缺少連接性。因此，企業要有適當的人才培養或接軌，才有可能面對這項挑戰。
連結策略找出未來人才
美商宏智國際顧問(DDI)亞太區首席顧問林妍希表示，人才管理必須與公司策略緊密結合。人才管理的起點是先釐清企業的願景，以及根據願景所訂的短、中、長期目標連結策略目標。
因為，企業經營有特定的目標及方向，不可能只為人而發展人。反而是因根據企業願景，CEO開始沙盤推演要達到願景策略該怎麼走、需要多少人、這些人需要具備哪些關鍵特質與技能、Key leader要多少位……而展開人才管理。
她舉例解釋，假設某家企業的CEO希望公司未來３、５年的營運目標，要達到新台幣1千億元。現階段已經達到4百億元。為了要達到1千億元的目標，企業現在要規劃未來的產品、通路、行銷策略，需要由誰來做？這些人才需要具備什麼樣的能力？CEO必須針對這些未來人才的能力開出規格，此人才的規格是依據企業願景、目標和方向來訂定，這些規格制訂後，就有所謂的人才發展。
林妍希語重心長地說，台灣企業開始重視人才培育，有一部份是被逼出來的。因為面對全球化發展，這些企業才發現缺乏開疆闢土的人才、沒有跨國管理領導人才等，真正的感受到缺乏人才的壓力，促使企業的CEO體認到，人才管理不能流於短期目標，只是辦訓練就能有具備全球化人才能力。她強調，這些關心、投入做人才管理的企業，都已經擁有一定的發展規模，也在市場上擁有一片天，顯示已經過了求生存階段，現在應好好思考人才管理的議題。
【完整內容請見《能力雜誌》2010年9月號
因為，企業經營有特定的目標及方向，不可能只為人而發展人。反而是因根據企業願景，CEO開始沙盤推演要達到願景策略該怎麼走、需要多少人、這些人需要具備哪些關鍵特質與技能、Key leader要多少位……而展開人才管理。
她舉例解釋，假設某家企業的CEO希望公司未來３、５年的營運目標，要達到新台幣1千億元。現階段已經達到4百億元。為了要達到1千億元的目標，企業現在要規劃未來的產品、通路、行銷策略，需要由誰來做？這些人才需要具備什麼樣的能力？CEO必須針對這些未來人才的能力開出規格，此人才的規格是依據企業願景、目標和方向來訂定，這些規格制訂後，就有所謂的人才發展。
林妍希語重心長地說，台灣企業開始重視人才培育，有一部份是被逼出來的。因為面對全球化發展，這些企業才發現缺乏開疆闢土的人才、沒有跨國管理領導人才等，真正的感受到缺乏人才的壓力，促使企業的CEO體認到，人才管理不能流於短期目標，只是辦訓練就能有具備全球化人才能力。她強調，這些關心、投入做人才管理的企業，都已經擁有一定的發展規模，也在市場上擁有一片天，顯示已經過了求生存階段，現在應好好思考人才管理的議題。
【完整內容請見《能力雜誌》2010年9月號
